7月15日上午，集團運營管理工作交流會在金達煤礦召開。會議由集團黨委委員徐開杰主持，黨委委員、紀委書記宋健健，集團運營管理部，金達煤礦、東大煤礦等四家企業銷售、供應、成本、市場調研分管領導及部門負責人參加了會議。
會上，集團運營管理部通報了上半年各生產企業經營指標完成情況；金達煤礦分管負責人分別對工作流程、先進經驗做法和存在的問題等進行了匯報，其他企業分別作了交流發言。會議期間，與會人員現場觀摩了金達煤礦設備材料周轉庫運營情況；分組查閱了相關資料，總結交流工作經驗，深入探討提升措施。
集團領導對各企業在煤炭銷售、成本管控、物資供應方面取得的成效給予了充分肯定，并就下步工作提出要求。一要樹牢過緊日子的思想，面對當前企業發展形勢，仍需堅定信心，正視困難，增強危機意識，向管理要生存、要效益；二要加強交流溝通，推廣典型經驗和優秀做法，取長補短，完善工作流程，提升工作質量；三要抓工作重點，追求工作實效，加強煤炭銷售、成本管控、物資供應管理，使企業效益最大化；四要加強經營管理人才培養，強化紀律作風建設，努力打造一支“能力強、業務精、素質高、作風正”的經營管理隊伍，做忠誠干凈擔當的國企干部。
